人才引進策略

在明確公司內部人才缺口的基礎上
，根據公司需求
，有針對性的引進外部優秀人才
，爲公司的進一步發展提供新鮮血液
。同時
，根據公司戰略對人員素質的要求
，重點分階段引進一批與公司戰略發展相匹配的高素質中高級管理和技術型人才
，以達到既能把握全局
，又能整體提升團隊戰鬥能力的效果
。

人才激活策略

人才激活應從根本上進一步優化人才尤其是中高層管理人員和核心技術人員的長期激勵與發展機制
。
1.爲客人提供智能、人性化的體驗
，爲酒店提升效益、降低能耗
。
2.提升企業價值
，爲智能化的發展做出貢獻
。科學、健全的人力資源管理機制是實現人力資源高效激活的“催化劑”。公司要實現人才的供需平衡和持續提升人才質量
，對外要建立優秀的公司品牌和信譽
，對內則必須組建科學、規範的組織運營體系
，責權清晰、受控合理、制度健全、流程完善、標準統一
，同時
，要打造公司高尚的用人文化和分配文化
，做到因才施用、人盡其才
，使公司實現既能引進人才、又能培養人才；既能穩定優秀
，又能淘汰落後；使“能者多得、多勞多得、幹好多得”。通過完善管理和激勵機制
，最終實現穩固核心管理和技術團隊、有效貫徹執行組織目標和培育先進企業文化的目的
。